“東風(fēng)隨春歸，發(fā)我枝上花�！�春節(jié)，是華夏子孫共有的文化家園、是盤點(diǎn)舊歲、謀劃新年的重要時(shí)刻。2月2日，山東金鼎實(shí)業(yè)股份有限公司處處洋溢著濃濃的春意，公司2017春節(jié)團(tuán)拜會(huì)圓滿召開。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張勝臣同志作重要講話
團(tuán)拜會(huì)主席臺(tái)
團(tuán)拜會(huì)開始，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝臣向全體與會(huì)員工致以親切的問候，并預(yù)祝公司全體員工在新的一年里：雞年大吉、工作順利、闔家幸福！
董事長(zhǎng)指出：2016年，是金鼎公司極不平凡的一年，公司干部員工團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成搬遷擴(kuò)能、軟硬件設(shè)施完善、綜合整理整頓等工作，使公司躍上了一個(gè)新的平臺(tái)。
過去的一年，經(jīng)過全體員工辛勤不懈的努力，生產(chǎn)經(jīng)營超額完成了計(jì)劃任務(wù)，以搬遷為契機(jī)，成功舉辦了“搬遷擴(kuò)能”慶典儀式，為社會(huì)各界、業(yè)務(wù)客戶展現(xiàn)了一個(gè)全新、靚麗的金鼎形象；公司號(hào)召的全面整頓工作，在2016年也收獲了扎實(shí)完善管理基礎(chǔ)的工作局面。
在談到公司2016年的具體工作時(shí)，張勝臣董事長(zhǎng)做了詳盡的闡述，對(duì)于各部門取得的成績(jī)，給予了肯定，同時(shí)，又指出不足之處。
一是生產(chǎn)方面。鑄造部生產(chǎn)任務(wù)完成優(yōu)于數(shù)控加工部；而安全生產(chǎn)、整頓后的生產(chǎn)秩序局面數(shù)控加工部?jī)?yōu)于鑄造部；質(zhì)量控制水平，兩個(gè)生產(chǎn)單元均有較大的提升空間。
二是安全方面。安全基礎(chǔ)工作明顯提高，面上工作能夠做到目中有物，制度上墻。但查排隱患、防范事故方面的實(shí)質(zhì)仍較弱化，“安全為天”的觀念氛圍仍需強(qiáng)化，排查、防范事故要從根本上控制，安全為天的觀念要加強(qiáng)，要多角度看待，要明確生產(chǎn)單元工傷事故紅線，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以期達(dá)到人人重視安全、人人樹立安全為天、生產(chǎn)必須安全的意識(shí)。
三是經(jīng)營方面。
1.銷售部 搬遷后的第一年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了圓滿收官，但相比新平臺(tái)的能力釋放，還存在無限的提升空間，因此，對(duì)于銷售部使命來說，市場(chǎng)的鞏固、新的銷售區(qū)域的開拓，任重而道遠(yuǎn)。
2.采購供應(yīng)部 有待創(chuàng)建系統(tǒng)的現(xiàn)代比價(jià)、陽光、質(zhì)量評(píng)價(jià)的運(yùn)行模式。
3.機(jī)電動(dòng)力部 初步建立了信息統(tǒng)計(jì)管控體系，下一步要重點(diǎn)解決設(shè)備管理的系統(tǒng)機(jī)制，建立健全設(shè)備健康檔案，并對(duì)特殊性設(shè)備引入“保姆型”維保機(jī)制。
四是技術(shù)質(zhì)量方面。
1.技術(shù)研發(fā)部 技術(shù)研發(fā)平臺(tái)已經(jīng)搭建，實(shí)施了新的工藝開發(fā)人員薪資激勵(lì)辦法，效果初顯，但，盡管如此，實(shí)際的技術(shù)開發(fā)工作，缺乏創(chuàng)新的管理手段等。
2.質(zhì)量部 質(zhì)量管控要有創(chuàng)新，管控需相應(yīng)平衡成本控制，并作用到生產(chǎn)過程中，抓質(zhì)量要坦坦蕩蕩、要大膽的去抓，確保質(zhì)量效益雙豐收。
五是財(cái)務(wù)核算方面。計(jì)劃核算管控能力仍需大力提升，要按“物有所值，物盡其用”的原理延伸管控環(huán)節(jié)，要明確采購指標(biāo)，同行縱向比較，完善管控能力。分析應(yīng)用能力也要大大加強(qiáng)，“算完再吃”和“吃完再算”的作用大相徑庭，任何時(shí)候不得忽視現(xiàn)金流的計(jì)劃、平衡作用。
六是綜合管理方面。2016年公司環(huán)境面貌，秩序建立，考勤紀(jì)律狀態(tài)、檔案、人事、流程關(guān)系理順，有些得到質(zhì)的提升，但基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理方面還有很大的提升空間，還有很多需要借鑒、學(xué)習(xí)的地方。今后，綜合管理工作的核心就是堅(jiān)持以人的因素為主的思維，要在“做大蛋糕，再分配蛋糕”的課題上，展開研究，以統(tǒng)馭的觀點(diǎn)研討企業(yè)策劃方案，發(fā)揮參謀部的作用，緊緊圍繞“人”的因素這個(gè)“牛鼻子”，挖掘?qū)嵸|(zhì)管理作用。要重視企業(yè)文化氛圍建設(shè)，創(chuàng)建不脫離金鼎實(shí)際的文化傳播形式，這是企業(yè)百年生存和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
團(tuán)拜會(huì)期間，張董事長(zhǎng)以“地球在運(yùn)轉(zhuǎn)，生活在繼續(xù)”作比喻，過去的工作，對(duì)的是經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)的是教訓(xùn)。今后，公司全體員工的眼光要放在近期“五年”規(guī)劃這個(gè)目標(biāo)上來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，穩(wěn)住腳步、實(shí)現(xiàn)步步為贏，百年金鼎就是要一步步這樣走出來的！
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：面對(duì)2016取得的成績(jī)，要做到勝不驕；對(duì)于呈現(xiàn)出的問題與不足，要不氣餒，要樹立堅(jiān)強(qiáng)的信心，努力克服困難，徹底去修正或完善。
2017年，是金鼎公司管理完善提升年。董事長(zhǎng)進(jìn)一步提出2017年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（初步大綱）：總產(chǎn)、銷量15000噸，銷售收入18200萬元。
主要指標(biāo)：
1）2017年計(jì)劃產(chǎn)、銷量15000噸，相比2016年產(chǎn)銷量10200噸，增加47%。
2）2017年計(jì)劃銷售收入18200萬元，相比2016年11541萬元銷售收入，增加57.7%。
3）2017年計(jì)劃噸價(jià)指數(shù)12134元，相比2016年噸價(jià)11114元，增加9.2%。
4）2017年計(jì)劃金額成本12134元，相比2016年金額成本11289元，增加7.5%。
5）2017年計(jì)劃工資總額1864萬元（規(guī)劃是1780萬元），相比2016年工資總額（403人）1572萬元，增加18.6%；2017年人均工資42300元，相比2016年39500元，將增加7.1%。
面對(duì)金鼎公司五年計(jì)劃和2017年基本目標(biāo)，董事長(zhǎng)號(hào)召全員：2017，我們的任務(wù)將更加繁重艱巨，借助本次團(tuán)拜會(huì)，干部員工要凝心聚力、更加充分地激發(fā)出創(chuàng)造活力，確保全面高效的完成2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為金鼎公司的五年規(guī)劃開好局、張滿弓。
圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，要進(jìn)一步明確重點(diǎn)工作思路：
一是要有大帳認(rèn)識(shí)（大、活、長(zhǎng)帳觀點(diǎn)）。總的看，公司目前的平臺(tái)能力在30%左右（以若干短板情況分析角度），具體講有幾項(xiàng)弱點(diǎn)要提前認(rèn)識(shí)到：
1.納入計(jì)劃經(jīng)營數(shù)據(jù)的可行性。15000噸中預(yù)計(jì)未明確品類新產(chǎn)品3334噸，占22%。增量，現(xiàn)有產(chǎn)品增量；年內(nèi)新開發(fā)增量。減量，市場(chǎng)強(qiáng)弱變化趨勢(shì)。
2.內(nèi)部生產(chǎn)的可行性（前提是市場(chǎng)有需求，生產(chǎn)要“通吃”）。鑄造部生產(chǎn)沒有問題；數(shù)控加工應(yīng)達(dá)6000-7927噸，多余部分應(yīng)內(nèi)部生產(chǎn)與外協(xié)平衡好。
3.資金鏈?zhǔn)莻�(gè)重要環(huán)節(jié)。
（1）產(chǎn)銷量增加的流動(dòng)資金增加由現(xiàn)金流凈流入平衡解決。
（2）基建應(yīng)付、質(zhì)保金，目前繃緊缺額應(yīng)有貸入平衡。
4.扎實(shí)內(nèi)功是個(gè)關(guān)鍵。
（1）開源節(jié)流并舉，以節(jié)流為首要目標(biāo)。
（2）磨煉扎實(shí)內(nèi)功，不僅是當(dāng)前，起碼是“五年計(jì)劃”這個(gè)階段長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的內(nèi)涵關(guān)鍵。
（3）開源的重點(diǎn)是市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)精益匹配。
（4）節(jié)流的重點(diǎn)是內(nèi)部管理水平的提升，各主要指標(biāo)的優(yōu)良達(dá)成。
二是怎樣工作。
1.計(jì)劃就是“胸中有數(shù)”，不打無把握之仗，就是“預(yù)則立”。
2.也就是“本事不濟(jì)早動(dòng)手”，計(jì)劃好提前量。
3.策劃、管理、執(zhí)行是永遠(yuǎn)的三部曲，研討可行，方案論證，產(chǎn)生計(jì)劃（為了達(dá)成，產(chǎn)生方法、措施）。
三是措施和方法。
1.管理最大的因素是人。金鼎兼具勞動(dòng)和技術(shù)密集型的特點(diǎn)，以資本的增加一倍來測(cè)算，人的因素是突顯的，所以管理的最大因素仍然是人。
2.而人的作用發(fā)揮的核心因素是適宜、合理的激勵(lì)和分配。要解決的問題是分配，要輔以兜底措施，瞄準(zhǔn)基本點(diǎn)（保底與封頂），進(jìn)一步探討現(xiàn)代企業(yè)的分配原則，充分體現(xiàn)金鼎企業(yè)文化大家庭，走人與企業(yè)共享、共榮、共同發(fā)展、共同富裕的路子。
3.制定本部門措施和方法的參考原則：
（1）上下結(jié)合，單元為主；
（2）綜合思維，長(zhǎng)短結(jié)合；
（3）兜底拉差，上下同欲；
（4）考核主線，培育優(yōu)異。
4.“公道不公道，雙方打個(gè)顛倒”。在制定措施和方法時(shí)要深入調(diào)查研究，要結(jié)合公司五年規(guī)劃目標(biāo)，基準(zhǔn)原則、與人為善、制定出通用和專業(yè)相結(jié)合的公平、合理?xiàng)l款。
（1）以股權(quán)激勵(lì)的落地措施為抓手，讓公司關(guān)鍵、優(yōu)秀、核心員工與公司形成利益共同體，從而增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。
（2）以計(jì)劃為基準(zhǔn)，分解措施指標(biāo)，掛鉤單元和主崗，抓住核算和考核這個(gè)“牛鼻子”。
（3）若干觀點(diǎn)：
1）金鼎是“家”，人人榮辱與共。
2）任何事情都有杠桿支點(diǎn)，要理解杠桿作用。
3）關(guān)鍵的少數(shù)是基本的思維（責(zé)、權(quán)、利）。
4）理解學(xué)會(huì)維護(hù)規(guī)則（不遵守規(guī)則最可怕）。
5）想往好處走必須先努力，而努力無捷徑。
6）團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)的力量，以團(tuán)隊(duì)的精神克服相對(duì)于的小農(nóng)意識(shí)，以期符合現(xiàn)代化生產(chǎn)形式。
7）換個(gè)角度看待事物。
8）工作方法：策劃、矯枉過正和改進(jìn)、完善。
團(tuán)拜會(huì)會(huì)場(chǎng)
“生于憂患，死于安樂”。金鼎公司全員上下要時(shí)時(shí)樹立危機(jī)意識(shí)，珍惜崗位，創(chuàng)新工作方式方法，激活企業(yè)造血機(jī)制，企業(yè)的生長(zhǎng)、經(jīng)營過程同人的成長(zhǎng)過程，要不斷培育，維護(hù)，使其茁壯成長(zhǎng)。
團(tuán)拜會(huì)結(jié)束之際，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝臣倡導(dǎo)：金鼎是我家，金鼎為大家，全體員工要有家的責(zé)任感，干事要專心、對(duì)企業(yè)的發(fā)展要增加百倍的信心，要榮辱與共。路在腳下，發(fā)展企業(yè)、完成公司預(yù)期“三期工程”沒有捷徑可走，只有公司上下同欲、合舟共濟(jì)、擼起袖子加油干，樹立攻無不克戰(zhàn)無不勝的勇氣，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人用心去澆灌、去培育金鼎這盆鮮花，這樣，才能花開四季、飄香金鼎！
（企業(yè)管理部 文稿編輯 /王 躍 攝影/季榮飛）
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