7月26日下午13:30，山東金鼎實(shí)業(yè)股份有限公司2019年中工作總結(jié)會議在5樓會議室召開，公司董監(jiān)事會成員、行政班子及中層管理人員參加了此次會議。
會議開始，公司各部門以PPT形式分別通報(bào)了本部門上半年關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況、分析了工作中存在的問題與不足，并提出了有效的改進(jìn)措施等，確保2019年全年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃順利的完成。
2019年度年中工作總結(jié)會議現(xiàn)場
會議期間，公司董事長張勝臣同志對各部門工作匯報(bào)情況進(jìn)行了著重點(diǎn)評，他指出：要通過工作總結(jié)分析問題，將問題落到實(shí)處，明確各部門自身的工作職責(zé)，通過先前對比，不斷優(yōu)化完善。
公司董事長張勝臣同志講話
針對2019年下半年工作，董事長提出如下要求：
1.加強(qiáng)對人才的發(fā)掘，激活人才培養(yǎng)機(jī)制。培養(yǎng)基層干部，做到專人專用，讓更多的人有更好的發(fā)展平臺，在相應(yīng)崗位發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)水平，讓人才隊(duì)伍基礎(chǔ)穩(wěn)固、后備充足，進(jìn)而使公司保持生機(jī)勃勃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。針對一線車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)對一線操作人員的安全培訓(xùn)工作，使每一位員工都能夠掌握本職工作的安全生產(chǎn)知識，從而提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免在安全操作方面存在壞習(xí)慣，時(shí)刻牢記，與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
3.加強(qiáng)對環(huán)保工作的落實(shí)與優(yōu)化，建立綠色環(huán)境保護(hù)工作機(jī)制。要做實(shí)公司環(huán)保工作，對環(huán)境保護(hù)工作做到無遺漏、全覆蓋，環(huán)境問題整治工作要責(zé)任分明、落實(shí)到位，打造綠色金鼎，爭取加快ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作進(jìn)度，跟蹤做好“濟(jì)寧市重污染應(yīng)急（2019-2020秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)）綠色標(biāo)桿企業(yè)”認(rèn)定工作。
4.對應(yīng)多品種、小批量的經(jīng)營措施，提高市場競爭力。以重點(diǎn)開拓市場為目標(biāo)，制定有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，抓住市場三要素：質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)，緊隨客戶思想變化，為了更好的服務(wù)于新老客戶切實(shí)做到人熟、物熟、業(yè)務(wù)熟，正所謂“人不熟不能知人善用，物不熟不能物盡其用，業(yè)務(wù)不熟不能重點(diǎn)發(fā)揮”的道理。
5.提高產(chǎn)能，推進(jìn)優(yōu)化管理。董事長指出：“我們干的專業(yè)，在不經(jīng)意間我們就變成了專家”。制定前期標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作管理流程，做合規(guī)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工作、產(chǎn)能技術(shù)最佳化，確保2019年順利完成制定目標(biāo)。
面對下半年艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，董事長要求各部門要充分發(fā)揮好主觀能動性，加大對問題的監(jiān)督力度，及時(shí)有效跟進(jìn)，一定要樹立一種“抓必抓緊、一抓到底、抓必見效”的精神與風(fēng)格，做到有效激發(fā)員工的工作干勁，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)與管理，為確保順利完成2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，全公司上下共同擰成一股繩、拼盡一份力、狠下一條心、共圓一個(gè)夢。
金鼎公司2019年中工作總結(jié)會議圓滿召開！
（金鼎公司企業(yè)管理部 宣）
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