為進一步加強企業(yè)管理，突出“人才培養(yǎng)”的戰(zhàn)略主題， 2022年7月19-20日，在公司內部舉辦了《贏在基層—打造卓越班組長》專題培訓班，以期通過培訓，幫助班組長認知角色定位，提高管理能力，進一步做好班組建設工作。此次培訓特邀金藍盟集團金牌講師崔軍進行了授課，金鼎公司各部門班組長、部分中層管理層人員及員工代表共80余人，參加了培訓。
培訓現(xiàn)場
此次培訓，授課老師圍繞班組長的角色認知與職責、如何做一個合格的班組長、班組長如何帶班與留人、生產現(xiàn)場改善等方面，采用實例講解和問題互動探究方式，分析了班組溝通和管理中常見的問題，提出解決問題的有效方法；對班組長綜合素質和能力的提升，特別設計了“六項管理方法”：班組長能力要求、班組長的一天工作管理、班前會議管理、工作任務布置（PTSCR）管理、PDCA管理循環(huán)工作方法、溝通和合理化建議，進一步拓寬班組長技能視野，拓展班組長溝通交流和綜合管理能力。
培訓現(xiàn)場互動
通過此次培訓，各班組長對自已的角色定位、管理能力和執(zhí)行能力等多個方面有了全新的認知，為以后的班組管理工作提供了更多的思路。他們表示在以后的工作中將加強學習，并以建設“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”優(yōu)秀班組為目標，努力提升自身管理能力和班組建設水平，增強團隊凝聚力，提升工作質量，為公司高質量發(fā)展提供可靠保障。
合影留念
班組建設是公司組織結構的基石，是公司各項工作的出發(fā)點和落腳點，是保障公司安全生產和經(jīng)濟效益的基礎和關鍵。在今后的工作中，公司將持續(xù)提供平臺和資源，幫助班組長不斷提升專業(yè)技術和組織管理能力，鼓勵其在確保生產安全和質量的前提下，不斷進行創(chuàng)新與改善，最終培養(yǎng)出一批具有專業(yè)技能和工匠精神的高素質生產管理人才，為推動公司高質量發(fā)展和實現(xiàn)“百年金鼎”的目標貢獻智慧與力量！
金鼎公司企業(yè)管理部 宣
上一條新聞：立足新起點 展望新征程 --山東金鼎實業(yè)股份有限公司第31次股東大會勝利召開
