金鼎,從一個敲敲打打的公社手工作坊,到如今擁有自動化潮模砂鑄造生產(chǎn)線、殼型鑄造生產(chǎn)線、樹脂砂鑄造生產(chǎn)線,以及先進(jìn)數(shù)控加工設(shè)備和世界領(lǐng)先水平的德國產(chǎn)3D打印機,形成了具有高端水準(zhǔn)的鑄造、加工企業(yè)。產(chǎn)品涉及工程機械、汽車、風(fēng)力發(fā)電和通用液壓等應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)域,合作客戶大都是像卡特彼勒、通用、西門子、歌美颯等行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
這其中,是企業(yè)帶頭人、董事長張勝臣46年的堅守,也是他不斷銳意改革、積極進(jìn)取的碩果。
【董事長與總經(jīng)理繪制企業(yè)藍(lán)圖】
【股份改制企業(yè)的“吃螃蟹者”】
“金鼎的前身誕生于1966年,叫鄒縣城關(guān)農(nóng)具廠,1972年適逢人民公社興辦‘社隊企業(yè)’之際,農(nóng)具廠招工,我就來做鉗工學(xué)徒,當(dāng)時才十七八歲�！鄙綎|金鼎實業(yè)股份有限公司董事長張勝臣個子不高,頭發(fā)花白,但精氣神兒十足。
說起如何從學(xué)徒工逐漸成為企業(yè)帶頭人,張勝臣簡潔地回答:“就憑著想干事兒的一口氣!”作為社隊企業(yè),農(nóng)具廠一直修修補補,拾遺補缺,沒有當(dāng)家產(chǎn)品。1976年,對工作滿腔熱情、技術(shù)又扎實的張勝臣升職為生產(chǎn)廠長,他決心要干出自己的當(dāng)家產(chǎn)品。在當(dāng)時省計劃委、物資局的支持下,他千方百計招攬人才、外出學(xué)習(xí),利用機械加工下來的、只能填坑掩埋的鋼屑、鐵屑(稱“廢雙屑”)和金屬邊角輕薄料等廢料,做出比用生鐵打造還要好的產(chǎn)品,在全國同行業(yè)第一個申請了金盾注冊商標(biāo),并以產(chǎn)品為主導(dǎo)更名為鄒縣金鼎鑄鍋廠。
“‘金鼎’是‘金’與‘鼎’的組合,金乃五金之首,亙古為稀貴金屬,通過冶煉而得,表明了公司行業(yè),同時寄托贏得較高經(jīng)營效益的期望,也是企業(yè)發(fā)展的目的；鼎古為烹飪之皿,與公司最初從事的炊具行業(yè)吻合�！睆垊俪悸詭湴恋馗嬖V記者,1978年金鼎主業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)鑄造,以生產(chǎn)民用鐵鍋類產(chǎn)品為主,到上世紀(jì)80年代,是金鼎的輝煌時代,能生產(chǎn)全國最大的鐵鍋,是全國鐵鍋協(xié)會的秘書長單位,并出口到周邊國家。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,效益的提高,企業(yè)體制、機制靈活性差,金鼎發(fā)展的腳步漸漸慢下來,張勝臣在經(jīng)過充分地考察論證后,在濟(jì)寧市率先進(jìn)行股份制改組,更名為“山東金鼎實業(yè)股份有限公司”,成為濟(jì)寧第一家股份改制企業(yè)。
“當(dāng)時的省委書記都詢問改組時所謂的‘公和私’的阻力問題,但改革開放嘛,最先解放的應(yīng)該是思想,固守陳規(guī)可不行。我們得當(dāng)‘第一個吃螃蟹的人’�！睆垊俪颊f,成了規(guī)范的股份有限公司,進(jìn)行了機構(gòu)設(shè)置、分配制度、勞動用工等方面的配套改革,大大激發(fā)了職工的勞動熱情,經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
【 革故鼎新 做強做大 】
生存和發(fā)展問題是企業(yè)永恒的危機感和動力源。
“金鼎的起步靠鑄造,但僅僅是簡單粗放型產(chǎn)品,產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量等都很低,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,低檔次的產(chǎn)品已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場的需要,因此,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是思考的主要問題�！睆垊俪家庵緢远�,從1998年起,開始從民用低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型高端行業(yè)配套服務(wù)產(chǎn)品,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,設(shè)備升級。
經(jīng)過前后兩年多的實地考察和論證,張勝臣制訂了“三定”發(fā)展原則:定向于鑄造領(lǐng)域,定性于汽車、機電行業(yè)配套生產(chǎn),定量于每年8萬噸左右的生產(chǎn)規(guī)模,并開拓產(chǎn)品的深加工。金鼎投資4000萬元,引進(jìn)德國的混砂機、自動造型線,美國的電爐和英國的光譜分析設(shè)備,建成了一條具有上世紀(jì)九十年代國際先進(jìn)水平的全自動鑄造生產(chǎn)線,鑄造高端工業(yè)品能力達(dá)12000噸。2000年-2002年,企業(yè)先后通過IS09002和QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證審核,2006年,通過ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。
2007年,金鼎投資數(shù)控加工項目,由生產(chǎn)初級產(chǎn)品向精加工轉(zhuǎn)變。“當(dāng)時也有人不理解,認(rèn)為‘步子邁得太大’,那么貴的設(shè)備,賠了怎么辦?可只有革故鼎新,才能形成成就大業(yè)的鼎盛局面�！睆垊俪颊f,當(dāng)時的設(shè)備,現(xiàn)在依舊不落伍,太值了!
2013年,為響應(yīng)退城進(jìn)園號召,踐行綠色發(fā)展理念,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在鄒城市委、市政府的鼎力支持下,金鼎實施搬遷擴(kuò)能改造項目的建設(shè),整體搬遷至該市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
“脫骨換胎式搬遷對原企業(yè)的運營有大影響,但凡事有利有弊,利大弊小則可行�！睆垊俪颊f,2015年底,從意大利、德國引進(jìn)的先進(jìn)自動化生產(chǎn)線正式投入運行,為推動金鼎公司向技術(shù)型、外向型邁進(jìn),張勝臣和領(lǐng)導(dǎo)班子再次大膽決策,追加投資3000萬元,引進(jìn)了處于當(dāng)今世界技術(shù)前沿的3D打印機以及3D打印技術(shù),配套進(jìn)行相關(guān)的軟硬件建設(shè),以國家級企業(yè)技術(shù)中心為目標(biāo),建成自己的研發(fā)基地。下一步,金鼎的目標(biāo)是創(chuàng)國家級一流的企業(yè)技術(shù)中心。
張勝臣認(rèn)為,運營企業(yè),最重要的就是與員工、客戶和社會等相關(guān)各方,能夠形成鼎力相助、共享共贏和共同發(fā)展的和諧之道。國家和政府為企業(yè)提供好“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”的市場經(jīng)濟(jì)平臺,企業(yè)也在立足當(dāng)前,著眼未來,全面分析和預(yù)測行業(yè)整體形勢,“做長為理念,做強下功夫,做大為目標(biāo)”,致力打造金鼎專有體系,使其成為綠色科技型高端機械零、部裝件制造企業(yè)。
（作者： 張譽耀 報道 來源： 大眾日報）
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