春風(fēng)送暖,綠意盎然。4月23日，山東金鼎實業(yè)股份有限公司“班組團隊建設(shè)暨班組建設(shè)陣地啟動會議”在數(shù)控加工部車間現(xiàn)場召開，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及班組長等參加了此次會議。
會議現(xiàn)場
會議開始，總經(jīng)理助理胡興旺做了關(guān)于班組建設(shè)啟發(fā)性發(fā)言，思路決定出路,在班組建設(shè)活動中，各位班組長要拓寬思路，主動學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團隊成員不斷進步。公司在兩生產(chǎn)部門設(shè)立了班組建設(shè)陣地，希望各位班組長能充分利用好這塊陣地，關(guān)注員工成長，堅持創(chuàng)新不動搖，一起為公司的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
班組長發(fā)言
會議期間，與會班組長就個人在團隊帶領(lǐng)、管理方式方法上的經(jīng)驗進行了分享。新員工代表也對自己工作的所見所想進行了分享，并分別表示，在今后的工作中取人之長、補己之短，多學(xué)多看，努力提高個人技能水平。
鑄造部、數(shù)控加工部經(jīng)理分別做了發(fā)言，表示班組建設(shè)是強化基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，班組長起到了承上啟下的作用，對上要及時、準(zhǔn)確的反映工作中的真實情況，對下要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的相關(guān)信息，并且?guī)ьI(lǐng)班組成員嚴(yán)格落實，同時要利用好班前會這個平臺，做好與班組成員的溝通交流。
生產(chǎn)副總講話
生產(chǎn)副總姜永濤提到，董事長對基層管理者的要求是“站起來能說、坐下來能寫、蹲下來能干”�！罢f”就是表述清楚，條理清晰；“寫”就是善于總結(jié)歸納，能提出優(yōu)于目前執(zhí)行的、更加有效的方法；“干”就是懂技術(shù)、能操作。目前公司的班組長大多數(shù)是從基層員工提拔上來的，不能只會自己干，要學(xué)會帶領(lǐng)班組成員一起干。
公司總經(jīng)理講話
會議最后，公司總經(jīng)理張洪彬?qū)?/span>班組團隊建設(shè)提出了要求和期望：目前公司的班組建設(shè)有較大的提升空間，各位班組長要正確認(rèn)知角色定位，以身作則，同時切實抓好班組安全生產(chǎn)工作，注重班組成員的情緒管理，提高溝通交流水平，加強班組思想工作，全面提升班組管理水平。對于新員工，要帶著感情管理，讓員工進到車間沒有壓力，充滿安全感與歸屬感。
對于生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，要重視班組長能力提升工作，特別是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，借助班組建設(shè)陣地這一平臺，認(rèn)真聽取班組長的建議，并做到持之以恒。
合影留念
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長進行了合影留念。
公司希望：在今后的工作中，各位班組長要堅定信心，帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊，為筑造百年金鼎，貢獻力量！
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